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 至少最近三年里，制造業就未離開過輿論視線，無論是官方的任何一次政策公布，還是企業界大佬們的觀念PK、黑馬型制造業企業的橫空出世，都可能引發一波熱門討論。

縱觀各種熱門議題，圍繞制造業變革的討論，都沒有偏離這樣三條主線：轉型升級、創新、聚焦。客觀來講，要想打造一家有影響力的制造業品牌，比如一家很有影響力的壁掛爐品牌，如果能堅守這三大關鍵詞，成功率無疑也會提高許多。

轉型升級

時間放到最近十年里，整個制造業的熱點，都繞不開轉型升級。無論是要求制造業數字化、網絡化、智能化，還是要求增強創新能力，提高全員勞動生產率，抑或是對環保提出更高的要求，這里面談的都是轉型升級。

從目前制造業變革的情況看，有這樣幾個方向非常明顯：萬物互聯，通過云計算技術實現大數據分析與智能決策；構建科技含量高、資源消耗低、環境污染少的綠色制造體系；從大規模批量生產向大規模定制化生產升級；企業運營數字化；數字化與互動式營銷等。

轉型升級在一些細分行業已經發生，以壁掛爐行業為例，一撥有影響力的壁掛爐品牌，迅速向向整體采暖系統轉型升級，就是典型的表現。頗具代表性的品牌如雅克菲，早在五六年前就開始了整體采暖系統的轉型升級戰，搶先部署，成果相當不錯。

創新

做一個判斷，幾乎所有可持續發展能力比較強，當下比較成功的制造業產業與品牌，在創新這件事情上都是碩果累，比如瑞士鐘表業，經歷持續創新，打造出競爭優勢突出的全方位產品體系，直到今天，這個領域依然被瑞士品牌牢牢霸占。據世界知識產權組織的一份報告，，瑞士在全球142 個主要經濟體中連續三年排名第一，在知識技術產出、創造力產出、市場成熟度、商業成熟度、研究機構等8 項主要指標都處于領先地位。

我們經常看好德國的制造業品牌，站在背后的依然有創新這種力量，據德勤的一份報告，德國創新指數為9.47，美國為8.94，日本為8.14，我國僅為5.89。

從現實情況看，無論是3D打印、移動互聯網、云計算、大數據、新能源、新材料等，還是機器人、航空航天裝備、高檔數控機床、無人機等，都將取決于創新能力的大小，以及能否實現有效創新。即使在舒適家居領域，伴隨節能環保、煤改電等形式的變化，創新也將決定企業的勝負，近兩年頗受關注的一起行業創新案例則是，頗具知名度的雅克菲推出變頻空氣能采暖，在節能、采暖效果、環保等性能方面都有更好的表現，這何嘗不是踩準社會發展趨勢，而做出的創新改變。

聚焦

在空調領域，格力做了幾十年，據日經社的調查，格力在全球空調市場上，占有率位居第一。在地板行業，圣象已經堅持22年，據公開資料，截至2015年，圣象地板的累計銷量超過5億平方米。創辦于1943年的宜家家居，聚焦做家居賣場數十年，1951年推出第一份家居目錄，到2017年最新一期，也就意味著，這本企業刊物連續出版了66年。

這就是聚焦與堅守的力量！

制造業的聚焦主要有兩條路，一是行業的聚焦，也就是在一個細分行業或者大行業里堅持數年，成為領頭羊，比如三一重工，用28年時間聚焦工程機械，成為該領域世界聞名的品牌。

二是產品聚焦，也就是專注某款產品，持續迭代，同步甚至引領技術變化趨勢與消費潮流，比如蘋果的iphone，第一代iphone大概是2007年發布，到今天已經10年，雖然屢經波瀾，但第8代產品依然廣受歡迎。比如專注于壁掛爐，打造優勢壁掛爐品牌，同樣可以贏得業主的廣泛認可。

再如寶馬打造的X系列，第一代X5最早于1999年底上市，到今天也已8年，隨后X3、X6、X1等接連問世，組成強大的X系列軍團。這就是典型的產品聚焦。

一些快速發展的黑馬品牌，也在走這樣的聚焦道路，市場收效頗豐，比如專注家庭獨立供暖系統的雅克菲，數年時間深耕整體采暖系統，培育起相當不錯的市場口碑，在目前采暖市場上，形成了清晰的品牌定位與消費認知。

分析認為，有效的聚焦，以及長時間的堅守、與時俱進的創新，才足以最大可能成就一家制造業品牌。