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 工匠精神如此飽受關注，那么，到底有什么標準去衡量一家企業是否具備工匠精神？在落地執行環節做得怎么樣？有沒有一套標準可以參考？

日前，上述問題有了一種答案。頗有影響力的整體采暖品牌雅克菲，首次提出采暖行業的工匠指數，認為工匠精神的落地，需要更詳細的落地策略，而工匠指數無疑是非常好的參考工具。

公開報道顯示，雅克菲（公眾號ID：airfit001）的這套工匠指數由工匠文化、工匠產品、工匠團隊和工匠養成等四大模塊構成，基本上覆蓋了企業經營管理的各個層面。

有分析認為，從兩年多前工匠精神進入高層視野，迅速上了頭條，隨后引發眾多企業向工匠精神靠攏，提出匠人、匠心、匠品等概念，但是，熱鬧的背后潛伏著一大撥問題，很多都只是停留在宣傳層面，很少有具體的執行辦法。從工匠指數的角度入手，無疑給工匠精神在行業的落地提供了指引。

客觀來講，采暖行業相對比較傳統，關注度并不高，采暖的百科詞條僅有9萬多瀏覽次數，其百度指數不過200多，一般為大眾所知的主要是地暖、暖氣片、鍋爐等品類，影響相對較大，地暖的單日搜索指數一度超過1500，其百科詞條也積累了200多萬瀏覽。

事實上，采暖所包含的范圍遠遠不只這些品類，另有分集水器、溫控器、地暖管、空氣能等，同樣都屬于該行業。一個典型的現象是，近年來家庭獨立供暖逐漸成為現象級熱點，從北到南，在裝修環節增加一筆地暖或明裝采暖費用的家庭明顯增多，對采暖產品的品牌與質量有了更高要求，適時提出工匠精神、向匠品看齊、發揚匠人精神，無疑踩準了趨勢脈搏。

按照雅克菲的定義，一家具備匠人精神，并且能夠深度落實的采暖品牌，必須在工匠文化、工匠產品、工匠團隊與工匠養成四大版塊有出色表現，以工匠文化為例，必須在公司內部形成一種尊敬工匠的氛圍、建立一套激勵工匠的制度、讓各條線的員工以匠心作為工作標準，簡單來講，就是把匠人精神內化為公司成員的一種信仰與習慣。

另外，在工匠產品的打造方面，有匠心的品牌應該力爭將每一款壁掛爐、地暖管等，做到盡可能完美，杜絕可能出現的瑕疵，并且保持對先進科技的敏感，與時俱進地升級換代。不僅如此，在產品、服務與售后各個環節，包括地暖安裝方案的設計等，都離不開一支工匠團隊負責執行，這是匠人精神能夠變成現實的基本保障。而這樣的人才，又得依賴一套工匠養成機制，培訓、鍛煉與實踐等自然不可缺席。

這一解讀在業界有眾多呼應，李宗盛曾拍過一部新百倫的廣告《致匠心》，里面同樣強調了匠人精神的幾個要點：急不得、耐住性子、精工制造、內心安靜、專注技藝、對完美的追求，他呼吁“做點東西對得起光陰歲月”。

在日本，匠人被稱為職人，也就是把一件事情、一份職業做一輩子，大名鼎鼎如“壽司之神”美譽的小野二郎、日本刀大阪月山派掌門月山貞一等。而新東方創始人俞敏洪的一句話，也比較好地道出了匠人本質，他說：“用心活、用心干、用心經營，用心闡釋人生”。

其實，在采暖圈里，曾有一些領頭羊級別的企業提出跟工匠精神相關的主張，威能強調德國制造，以及對研發、檢測的重視，菲斯曼在冷凝鍋爐品類上的專注，都是匠心精神的一種表現，而雅克菲則更進一步，用工匠指數這一標準讓匠人精神有了更具體的表現。（更多精彩信息，歡迎關注雅克菲官網www.f4953.cn或掃碼關注雅克菲）